En Evoluciona, inauguramos BLOG con uno de nuestros temas favoritos, las personas. En esta ocasión, nos enfocaremos en el talento de los empleados/as, reconocidos como la piedra angular para el crecimiento sostenible de cualquier organización en el panorama actual.
Antes de adentrarnos en nuestra estrategia de retención del equipo humano, es crucial entender qué significa el talento en la actualidad. Para nosotros, el talento se define por las habilidades principales de los empleados/as, centradas en la mejora continua de los resultados organizativos. Un individuo talentoso emplea sus habilidades para lograr mejores resultados, beneficiando así a la empresa de manera significativa.
Ahora bien, ¿estamos considerando las bases necesarias para atraer, desarrollar y retener este talento en el entorno actual? la retención efectiva del talento comienza cuando los líderes empresariales reconocen que las personas son el elemento fundamental de la organización. Una vez arraigada esta mentalidad, es esencial invertir tiempo y recursos en el desarrollo de habilidades, el avance profesional y la definición clara de roles para cada individuo dentro de la empresa. Este enfoque implica conocer las habilidades de los empleados e identificar las competencias requeridas para evitar el «Principio de Peter« ( El principio de Peter es una teoría que sostiene que «en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia» o, de manera más concisa, «las personas son promovidas hasta alcanzar su grado de incompetencia»).
¿Cómo logramos esto? En primer lugar, identificamos las lagunas en la estrategia de desarrollo de la organización para determinar qué tipo de talento es el más adecuado. Luego, establecemos una comunicación constante mediante el feedback para garantizar una transparencia total entre mandos superiores y empleados/as. Desarrollar la marca empleadora de la empresa es clave para que el talento se sienta orgulloso de formar parte de una organización de calidad. Los planes de conciliación laboral, familiar y personal también desempeñan un papel crucial en la atracción y retención de talento. Finalmente, la formación continua es esencial para que el equipo se sienta cómodo, tenga oportunidades de crecimiento y no se estanque en la rutina.
Aunque este proceso conlleva gastos fijos, es esencial considerarlo como una inversión en lugar de un gasto. Construir un equipo humano sólido, coordinado y, lo más importante, feliz, es vital para la supervivencia de la empresa. Al percibirlo como una inversión, el proceso de retención y atracción de talento se convierte en una apuesta segura para el éxito.
¿Interesados en comprender la importancia de un sólido proceso de selección dentro de esta estrategia de atracción y retención? En Evoluciona somos consultores especializados en retención y atracción de talento en las organizaciones, ¿HABLAMOS?